基于Foursquare再怎么做都是山寨

上周末去参加了5G的活动，谈中国的”Foursquare”何去何从，国内已经有一大批公司开始涉足4sq所开创的基于位置的Check-in服务，玩转四方CEO 谢晓、拉手网CEO吴波、多乐趣李英豪等人给大家分享了些自己团队对Foursquare在中国的发展方向可能性的理解。

4sq基于POI、基于check-in这两点，给人启发也给人限制，他们提供了一种移动互联网结合“有用”（Places+Free coffee）+“有趣”（badge+mayor）的新思路，基于位置好友和真实好友关系来增加SNS元素，利用简捷操作（搜索POI+check-in）来使内容的创造成为轻而易举的事情。但是只是找到了LBS中的一个小小的突破点，甚至他只做到了Location-based，没有在Servics上下太多的功夫。4sq只是LBS的一个子集，它也从未把自己标榜为LBS，国内的创业者如果只能基于4sq做文章，即使加上SNS元素、加上团购元素、加上游戏元素，也不过相当于4sq的开放平台上多了个app就能解决的事。有些人认为用户量没到500w就做开放平台不切实际，或者初期为了保证app的质量应该由自己来开发，等用户积累到一定程度再开放api接纳第三方开发者提供的app，我只能说基于4sq，没有开放的心态，只靠自己去加这个元素那个元素，你是做不大的。或者干脆你就跳出这个思维，为什么偏要基于foursquare？为什么偏要基于POI？偏要Check-in？

• POI

可否改成坐标？可否改成区域？可否改成物体？移动坐标（比如出租车）可否check-in？

• Check-in

可否改成to-go？可否路线？可否改成活动？可否收藏？可否checkin人？checkin物体？
如果都局限在foursquare模式里，注定都是山寨山寨，如果能跳出来，学习他们的创新思维，来打造新的独特功能，并且总揽全局，阶段性发展，应该还有不小的空间。

另外，补充一些那天讨论中的要点：

1. 关于平台

由于iPhone和Android手机在美国成为主流，给了Foursquare很好的发展机遇。在国内，虽然Symbian还是占据市场主流，但是iPhone、Android的市场占有率已经处于上升趋势，而且随着联想、华为等大企业在Android手机上的发力，以及联发科山寨机采用开源Android系统的可能性，也将给国内LBS创业者提供一片温热的土壤。

2. 关于阶段

4sq的发展节奏很好，所以能够成功。第一阶段通过勋章、市长等趣味元素来吸引用户，同时通过同步到twitter、Facebook拉来用户，聚拢关系，这时候对于真实位置关系的审核并没有特别严格，因为它需要的是大量的内容支持。第二阶段开始逐步完善其真实性和服务性，距离太远的地点可以check-in，但是不能获得积分，使用客户端可以加好友的好友为好友，不能加基于位置看到的用户为好友。各个不同时期限制不同，刚开始可以宽松一些，然后要慢慢控制。

羽量级的游戏元素，可以在初期吸引用户，但是倘若不能持续的推陈出新，也会使用户失去兴趣。同游戏一样，级别越高，升级越难，也会使一些很久无法获得勋章的用户失去游戏的乐趣。

3. 运营模式

4sq的运营模式，是互联网式的，而不是SP式的，这是两种完全不同的基因。拉手网CEO吴波说：从被动接收垃圾广告到主动赢取信息，这是个模式上的创新。国内山寨4sq拼到最后，不是谁产品更牛，谁技术更强，其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源，是地图资源，上游资源。数据库就好理解了，商家数据、用户基数等，本地到达能力，这个很重要，线下扫街的渠道是运营的关键点。

4. 主要威胁

在中国，中移动不是4sq模式的威胁，12580自己做不了4sq，除非收购，因为气场不同，腾讯是最大的威胁，而且腾讯也一定会做，但是方向也不一样，腾讯也许会偏生活，所以说LBS会有很多的方向。另外，政策上可能会有限制，如果用户创建poi都不行我们该怎么办？

不想过多的从盈利模式、运营方案上来讨论Foursquare，因为没有一个好的产品，靠资本、靠资源硬碰硬是不划算的。希望更多的从产品角度来考虑，到底在LBS领域，4sq给我们带来的这股新鲜血液在国内能掺杂多少激素，能否有一个团队，做出来跟4sq完全不一样的LBS产品，同时也有check-in一样的简洁，badge或mayor一样的虚拟和现实结合的激励方式，有一个吸引人的核心功能点。